Viele verwenden ChatGPT nur zum Zeitvertreib – andere krempeln damit ihren kompletten Arbeitsalltag um.
Eine Fachfrau hält das nicht für Zufall, sondern erkennt dahinter ein eindeutiges Muster.
Seit AI-Tools wie ChatGPT, Claude oder Gemini im Mainstream angekommen sind, zeigt sich eine deutliche Spreizung in der Anwendung. Während einige höchstens gelegentlich einen Text sprachlich polieren lassen, strukturieren andere ihr Denken und Arbeiten konsett mit Unterstützung künstlicher Intelligenz neu. Nach Einschätzung der Expertin für Arbeitswelt und kollektive Intelligenz gibt es eine Gemeinsamkeit unter diesen besonders engagierten Nutzerinnen und Nutzern, die in vielen Unternehmen bislang kaum Beachtung findet: Sie sind überdurchschnittlich häufig neurodivergent.
Wer AI wirklich intensiv nutzt
In der Tech-Welt gilt generative AI als nächster grosser Wurf. In den Folien grosser Konzerne tauchen dabei immer wieder die gleichen Verheissungen auf: schneller programmieren, E-Mails automatisieren, Präsentationen in Minuten statt in Stunden bauen. Trotzdem reagieren viele im Alltag eher reserviert – zu komplex, zu wenig greifbar, am Ende doch nur „Spielerei“.
Gleichzeitig gibt es eine Gruppe, die deutlich anders vorgeht: Menschen, die seit Monaten täglich mit AI arbeiten, die Tools fest in Routinen verankern und konsequent ausloten, was machbar ist. Laut der Arbeitswelt-Expertin Mélodie Ardouin weisen diese „Früh-Anwender“ statistisch auffällig häufig ein neurodivergentes Profil auf – etwa ADHS, Autismus-Spektrum oder andere kognitive Besonderheiten.
AI wird für viele neurodivergente Menschen weniger zum Gadget, mehr zur echten Denk- und Organisationshilfe im Alltag.
Ardouin beschreibt das als „Anpassung der Kognition“: Wer mit hoher mentaler Last, Reizüberflutung oder Schwierigkeiten bei Planung und Priorisierung ringt, erlebt ein Sprachmodell oft wie eine ausgelagerte Steuerzentrale fürs Denken.
AI als Entlastung für das Gehirn
Viele neurodivergente Menschen schildern, dass ihr Kopf kaum je vollständig abschaltet, To-do-Listen ausser Kontrolle geraten und grosse Vorhaben schnell erschlagend wirken. Genau an dieser Stelle setzen AI-Tools an.
Wie ChatGPT & Co. bei ADHS und Co. helfen
Ein häufiges Szenario: Eine Person mit ADHS soll ein anspruchsvolles Projekt anstossen – etwa eine Produktkampagne aufsetzen oder einen längeren Bericht verfassen. Der Umfang wirkt überwältigend, und gerade der Einstieg fällt schwer. In dieser Situation kann AI mehrere Funktionen übernehmen:
- Gedanken sortieren: Stichpunkte liefern, die AI um Struktur bittet und daraus einen nachvollziehbaren roten Faden erzeugen.
- Projekte zerteilen: Aus dem grossen Vorhaben werden konkrete, kleine Schritte inklusive klarer Deadlines.
- Texte vorformulieren: E-Mails, Berichte oder Präsentationen entstehen aus Stichpunkten und werden danach gezielt angepasst.
- Ideen spiegeln: Ein dauerhaft verfügbarer Brainstorming-Partner, der nachfragt und Handlungsoptionen sichtbar macht.
Damit verschiebt sich die Energieverteilung: Statt Kraft in das Ordnen des Chaos zu stecken, können Betroffene stärker dort ansetzen, wo ihre Stärken liegen – etwa bei Kreativität, unkonventionellem Denken oder einem ausgeprägten Blick fürs Detail. Ein AI-Tool verlangt präzise Aufgabenbeschreibungen, liefert im Gegenzug jedoch eine sehr flexible Unterstützung.
Auch Zahlen passen zu diesem Eindruck: In der EY-Studie „Global Neuroinclusion at Work“ (2025) wird berichtet, dass berufstätige neurodivergente Personen zu 55 Prozent häufiger täglich AI einsetzen als neurotypische Kolleginnen und Kollegen. Wer ohnehin nach Hilfen für Organisation und Fokus sucht, testet digitale Assistenz eher – und bleibt dann häufiger dabei.
Produktivitätsvorteil – mit einem Haken
Wenn die Nutzung steigt, scheint das auch messbare Auswirkungen zu haben. Unternehmensdaten sprechen dafür, dass neurodivergente Beschäftigte spürbar produktiver werden können – vorausgesetzt, die Rahmenbedingungen und Tools passen.
Wenn anders denken zum Wettbewerbsvorteil wird
JPMorgan Chase berichtet, dass neurodivergente Mitarbeitende bei komplexen Ingenieuraufgaben 90 bis 140 Prozent produktiver sind als der Durchschnitt. Das sind keine marginalen Zugewinne, sondern sehr grosse Unterschiede in der Leistung.
Ein zweites Beispiel kommt von Enabled Intelligence, einem Unternehmen, das Trainingsdaten für AI-Systeme aufbereitet. Dort ist die Belegschaft zur Hälfte neurodivergent. Das Ergebnis: eine Erkennungsgenauigkeit von 97 Prozent – während der Branchendurchschnitt bei etwa 70 Prozent liegt. Gerade beim Finden von Mustern, beim Auffallen von Abweichungen und beim präzisen Arbeiten mit Details werden Stärken neurodivergenter Profile sichtbar.
| Unternehmen | Besonderheit | Ergebnis |
|---|---|---|
| JPMorgan Chase | Neurodivergente in komplexer Technik | 90–140 % höhere Produktivität |
| Enabled Intelligence | 50 % neurodivergente Belegschaft | 97 % Genauigkeit statt 70 % im Schnitt |
Ergänzend zeigen Microsoft- und EY-Daten (2024): 76 Prozent der neurodivergenten Beschäftigten sagen, dass sie mit AI besser arbeiten. Genannt werden unter anderem verständlichere Texte, bessere Unterstützung beim Erinnern und mehr Konzentration.
Unternehmen schaffen teure AI-Infrastrukturen, nutzen aber das Potenzial der Menschen, die diese Tools am schnellsten meistern, oft kaum.
Genau hier liegt der Haken. In derselben Untersuchung zeigt sich: Nur ein Viertel der neurodivergenten Mitarbeitenden empfindet echte Inklusion. 91 Prozent berichten von Hindernissen in der Karriereentwicklung, und knapp 40 Prozent ziehen eine Kündigung ernsthaft in Betracht. Das führt zu einem offensichtlichen Problem: Ausgerechnet jene Talentgruppe, die den produktiven AI-Einsatz häufig vorantreibt, entfernt sich innerlich aus dem Unternehmen.
Was Firmen jetzt verändern müssen
Viele Vorstände sprechen derzeit über „AI-Strategie“ und investieren in Lizenzen, Pilotprojekte sowie Trainings. Gleichzeitig bleibt eine grundlegendere Frage oft unbeantwortet: Wer in der Organisation nutzt diese Tools bereits intensiv – und welche Bedingungen ermöglichen das?
Neurodivergente Talente sichtbar machen statt übersehen
Neurodivergenz bleibt häufig unsichtbar. Viele Betroffene haben negative Erfahrungen gemacht und thematisieren das daher nicht offen. Wer AI besonders konsequent nutzt, wird dann schnell als „Nerd“, „zu detailverliebt“ oder „schwer einzuordnen“ abgestempelt – statt als Person, die Zukunftsthemen vorantreibt.
Unternehmen können mehrere Hebel nutzen, um das zu ändern:
- Freiwillige Selbstangabe ermöglichen, ohne Druck und ohne Stigmatisierung.
- Rollen schaffen, in denen AI-Pioniere ihr Know-how im Unternehmen weitergeben können.
- Meetings, Kommunikation und Arbeitsplätze so ausrichten, dass Menschen mit Reizempfindlichkeit oder Fokusproblemen gut arbeiten können.
- Führungskräfte im Umgang mit neurodivergenten Profilen schulen – ohne Klischees.
Wer so handelt, baut nicht nur interne „AI-Champions“ auf, sondern öffnet sich auch für Perspektiven, die klassische Strukturen oft nicht hervorbringen: ungewöhnliche Lösungswege, andere Denklogiken und ein starkes Durchdringen komplexer Systeme.
Warum gerade neurodivergente Menschen mit AI harmonieren
Viele neurodivergente Menschen kennen das Gefühl, dauerhaft gegen eine unsichtbare Norm anarbeiten zu müssen. AI kann dieses Verhältnis teilweise umkehren: Das Tool lässt sich an die Person anpassen, statt dass die Person sich verbiegen muss. Sprache darf schlicht, bildhaft, sprunghaft oder extrem detailliert sein – das Modell reagiert dennoch.
Ausserdem können Routinen automatisiert werden, die sonst viel Energie kosten: Formulierungen vereinheitlichen, Termine ordnen, Gesprächsnotizen in Aufgaben überführen. Dadurch sinkt die berüchtigte „mentale Reibung“ – also der Energieverlust, der schon beim Start einer Aufgabe entsteht.
Damit das im Alltag verlässlich funktioniert, ist allerdings Medienkompetenz nötig: Wie schreibe ich gute Prompts? Wo sind rechtliche Grenzen? Welche Informationen gehören nicht in AI-Systeme? Wer diese Punkte sauber klärt, kann die Tools sehr gezielt nutzen, um eigene Stärken zu verstärken.
Neurodivergenz, AI und die Zukunft der Arbeit
Der Blick auf neurodivergente AI-Vorreiter führt zu einer grösseren Frage: Wenn gerade diese Menschen durch AI besonders profitieren, sagt das auch etwas über bisherige Arbeitsnormen aus. Viele Strukturen orientieren sich an einem engen Verständnis von „leistungsfähig“. Wer anders funktioniert, musste sich anpassen – oder ging früher oder später innerlich auf Distanz.
AI könnte hier als eine Art Katalysator wirken. Aufgaben lassen sich stärker an unterschiedliche Denkstile anlehnen. Kommunikation wird variabler, weil Vorlagen und Erklärungen spontan erzeugt werden können. Teams können gezielt von verschiedenen kognitiven Profilen profitieren, statt Unterschiede glattzuschleifen. Unternehmen, die diese Möglichkeit ernst nehmen, gewinnen nicht nur Effizienz, sondern auch Innovation – denn neue Produkte und Geschäftsmodelle entstehen selten aus reiner Standardlogik.
Für Beschäftigte mit ADHS, Autismus-Spektrum oder anderen neurodivergenten Profilen bleibt eine Kernbotschaft: AI ersetzt das eigene Gehirn nicht, nimmt ihm aber Belastungen ab, die bislang enorm viel Kraft gekostet haben. Wer lernt, diese Werkzeuge bewusst und reflektiert einzusetzen, schafft sich im Berufsleben einen spürbaren Hebel – und zeigt nebenbei, wie eine inklusivere, technologisch gestützte Arbeitswelt aussehen kann.
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